01
Trasformare un’azienda artigiana in industria
Quando persone, reparti e procedure crescono ma l’organizzazione resta nella testa dell’imprenditore.
Valuti il caso →Le situazioni reali in cui interveniamo
I dieci problemi che risolviamo.
Non partiamo da un catalogo di servizi. Partiamo dal problema che l’imprenditore deve risolvere: margini, produzione, crescita, crisi o decisioni ferme troppo a lungo.
02
Passaggio generazionale
Quando ruoli, deleghe e decisioni familiari bloccano la continuità manageriale.
Valuti il caso →03
Crescita fuori controllo
Quando fatturato, ordini e complessità aumentano più velocemente della capacità di governo.
Valuti il caso →04
Produzione e logistica lente o ingolfate
Quando pianificazione, magazzino, consegne e priorità produttive non stanno più insieme.
Pagina dedicata →05
Marginalità e controllo di gestione
Quando l’azienda fattura, lavora, consegna, ma l’utile non segue.
Scarichi la checklist →06
Affrontare un nuovo mercato
Quando serve aprire un fronte commerciale o produttivo senza perdere il controllo del business attuale.
Valuti il caso →07
Sostituire un manager che ha lasciato l’azienda
Quando un ruolo critico resta scoperto e l’azienda non può aspettare una selezione lunga.
Pagina urgente →08
Uscire da una grave crisi aziendale
Quando cassa, banche, margini, produzione e fiducia interna vanno riportati sotto controllo.
Valuti il caso →09
Start-up di nuova attività in Italia e all’estero
Quando bisogna passare da idea o opportunità a organizzazione operativa.
Valuti il caso →10
Aprire o spostare attività produttive all’estero
Quando una scelta produttiva fuori dall’Italia va governata industrialmente, non solo fiscalmente.
Valuti il caso →Come leggere la lista
Il problema dichiarato raramente è quello vero.
Un ritardo di consegna può essere un problema di pianificazione, ma anche di distinta base, controllo avanzamento, acquisti, saturazione, assenteismo, ruoli confusi o commerciale che promette date impossibili.
Per questo la prima diagnosi non parte dai servizi da vendere. Parte dal sintomo, poi scende nei processi.
Confronto diretto
Riconosce uno di questi problemi?
Non serve preparare un dossier. Bastano pochi elementi per capire se è un caso da approfondire.