01
Continuità
Mettere presidio sul ruolo critico mentre l’azienda cerca la soluzione definitiva.
Ruolo scoperto
Un direttore se ne va. L’azienda non può restare scoperta.
Quando operations, produzione, commerciale o controllo di gestione restano senza guida, aspettare la selezione perfetta può costare più del problema iniziale.
02
Controllo
Separare le urgenze reali dal rumore e rimettere ordine nelle decisioni operative.
03
Transizione
Preparare l’ingresso del nuovo manager interno o esterno con processi più leggibili.
Quando muoversi
Non quando il reparto è già esploso.
- Il manager ha già dato le dimissioni.
- Le persone interne chiedono decisioni che nessuno prende.
- La proprietà sta gestendo direttamente troppi dettagli.
- Clienti o fornitori percepiscono discontinuità.
- La selezione richiederà più tempo della tenuta organizzativa.
Verifica rapida
Indichi il ruolo scoperto e il livello di urgenza.
Non promettiamo disponibilità ovunque e comunque. Verifichiamo se possiamo essere realmente utili e presenti.