01
Fattura di più e guadagna di meno
Marginalità che si assottiglia, commesse non lette, costi indiretti non governati.
Vada alla checklist →Metodo Short Connection®
Mentre altri scrivono relazioni, noi rimettiamo in marcia la sua fabbrica.
Dal lunedì al venerdì, sul campo, finché i numeri non si raddrizzano.
Noi ci sporchiamo le mani. Dal 1996
Urgenze da imprenditore
Tre porte d'ingresso per chi non può aspettare.
Se nella sua azienda c’è un problema operativo che non può più aspettare, il primo passo è parlarne in modo riservato con chi entra davvero nel merito.
02
Un manager ha lasciato l'azienda
Produzione, operations, commerciale o controllo gestione scoperti. La selezione richiede mesi, l'azienda no.
Gestire il vuoto →03
Produzione e logistica sono ingolfate
Consegne, magazzino, priorità, MRP, persone e reparti non stanno più nella stessa agenda.
Sbloccare il flusso →Il metodo Short Connection®
Tre regole semplici. Le applichiamo da trent'anni.
01
Prima linea
Manager che entrano in azienda, non consulenti che scrivono relazioni. Le decisioni si prendono in officina, in ufficio tecnico, davanti al gestionale. Non in sala riunioni.
02
Sul campo, lun–ven
Presenza fisica. La differenza tra il consulente e il temporary manager è proprio questa: ci sediamo accanto a lei quando si decide, non mandiamo un documento da interpretare.
03
Patto chiaro, in due direzioni
Una parte della fee legata a obiettivi misurabili dal suo gestionale, il resto a tempo. Niente promesse impossibili, niente assegni in bianco. Se il contesto cambia, ricalibriamo insieme.
Il Patto Varimetrix
Il modo in cui firmiamo un mandato. E il Registro delle Decisioni che resta in azienda dopo di noi.
Nessuno dei nostri concorrenti le lascia uno strumento direzionale alla fine del mandato. Noi sì — perché il valore non sta nel renderla dipendente.
01
Registro delle Decisioni
Documento vivo con decisioni critiche, responsabili, scadenze, stato e impatto sui KPI.
02
Carta del Cambio di Scenario
Eventi che attivano una revisione di scope, tempi e indicatori.
03
Soglia di Esecuzione
Il bonus non dipende solo dai numeri finali, ma anche dalle decisioni effettivamente eseguite.
04
Diritto di Revisione
Se il piano non ha più senso, il mandato si rivede. Se non si rivede, si chiude pulitamente.
Chi risponde del metodo
Il primo confronto lo fa il fondatore.
Nessun commerciale, nessuna presentazione standard, nessun team in fotografia da vendere prima di capire il problema.
Il primo confronto viene gestito direttamente da Ferdinando Bux, fondatore di VARIMETRIX ITALIA S.r.l.
Dal 1996 interviene in aziende manifatturiere su organizzazione, ristrutturazione, operations, produzione, commerciale, controllo di gestione e sistemi industriali.
Ha implementato ERP, MRP II, MES e WMS in contesti metalmeccanici, gomma-plastica, arredo, abbigliamento, automotive, laboratori di prova, allestimenti speciali e produzioni su commessa.
Nel primo colloquio separa sintomi, numeri, vincoli organizzativi e sistemi gestionali. Solo dopo vengono attivati i senior necessari al mandato.
Spina dorsale
I dieci problemi che risolviamo.
Ogni intervento parte da un problema concreto: margini che non tornano, produzione che rallenta, crescita fuori controllo, decisioni rinviate troppo a lungo.
01
Trasformare un’azienda artigiana in industria
Quando persone, reparti e procedure crescono ma l’organizzazione resta nella testa dell’imprenditore.
Approfondisca →02
Passaggio generazionale
Quando ruoli, deleghe e decisioni familiari bloccano la continuità manageriale.
Approfondisca →03
Crescita fuori controllo
Quando fatturato, ordini e complessità aumentano più velocemente della capacità di governo.
Approfondisca →04
Produzione e logistica lente o ingolfate
Quando pianificazione, magazzino, consegne e priorità produttive non stanno più insieme.
Approfondisca →05
Marginalità e controllo di gestione
Quando l’azienda fattura, lavora, consegna, ma l’utile non segue.
Approfondisca →06
Affrontare un nuovo mercato
Quando serve aprire un fronte commerciale o produttivo senza perdere il controllo del business attuale.
Approfondisca →07
Sostituire un manager che ha lasciato l’azienda
Quando un ruolo critico resta scoperto e l’azienda non può aspettare una selezione lunga.
Approfondisca →08
Uscire da una grave crisi aziendale
Quando cassa, banche, margini, produzione e fiducia interna vanno riportati sotto controllo.
Approfondisca →09
Start-up di nuova attività in Italia e all’estero
Quando bisogna passare da idea o opportunità a organizzazione operativa.
Approfondisca →10
Aprire o spostare attività produttive all’estero
Quando una scelta produttiva fuori dall’Italia va governata industrialmente, non solo fiscalmente.
Approfondisca →Lunedì in Fabbrica
Casi reali, aziende anonime, problemi riconoscibili.
Il podcast non serve a fare intrattenimento. Serve a far vedere come ragioniamo quando entriamo in una fabbrica: sintomo, diagnosi, decisioni, numeri, conseguenze.
Vada al podcastPer advisor e professionisti
Il cliente resta suo. Il mandato operativo è nostro.
Commercialisti, avvocati, consulenti del lavoro e private banker possono segnalarci casi in modo riservato, senza perdere il rapporto fiduciario con il cliente.
Pagina professionistiCome si entra in contatto
Tre strade. Sceglie lei.
01
Diagnosi riservata
Per l'imprenditore con un problema urgente che ha bisogno di un confronto diretto, riservato e operativo.
Richieda la diagnosi →02
Checklist marginalità
Per l'imprenditore in fase di valutazione che vuole prima capire da solo se il problema esiste sui suoi numeri.
Scarichi la checklist →03
Segnalazione professionisti
Per commercialisti, avvocati, consulenti del lavoro, private banker e advisor che incontrano un problema operativo nei loro clienti.
Pagina professionisti →Confronto diretto
Il problema è già abbastanza chiaro?
Il primo passo non è una presentazione commerciale. È un confronto diretto per capire se serve davvero temporary management operativo.