01
Urgenze continue
Ogni ordine sembra prioritario, quindi nessuna priorità è davvero governata.
Operations sul campo
Quando produzione e logistica non stanno più dietro alla promessa commerciale.
Consegne in ritardo, magazzini pieni, urgenze continue, MRP non creduto, persone brave ma esauste. Il problema non è sempre “lavorare di più”. Spesso è governare meglio.
Segnali tipici
Quando l’azienda lavora tanto ma non fluisce.
02
Magazzino che non aiuta
Manca ciò che serve e abbonda ciò che non gira. Il capitale resta intrappolato.
03
Gestionale ignorato
ERP/MRP esistono, ma Excel, telefonate e memoria personale decidono davvero.
Come interveniamo
Prima si vede il flusso, poi si toccano gli strumenti.
Entriamo nel processo reale: ordini, pianificazione, acquisti, produzione, avanzamento, qualità, magazzino e consegna. Solo dopo si decide dove intervenire su regole, persone o sistemi.
DiagnosiMappa del flusso ordine-consegna e dei punti di rottura.
PrioritàSeparazione tra urgenze vere, rumore e promesse non sostenibili.
GovernanceRitmo decisionale, responsabilità e KPI operativi.
SistemiUso reale di ERP, MRP, MES e WMS, senza feticismo software.
Richiesta operativa
Qual è il collo di bottiglia percepito?
Non importa se la prima ipotesi è sbagliata. Serve un punto di ingresso per iniziare a leggere il sistema.