VARIMETRIX ITALIA S.r.l. · dal 1996
Il sito non espone una galleria di consulenti. Il primo confronto viene gestito dal fondatore; i senior del network vengono coinvolti dopo la diagnosi, in funzione del mandato.
VARIMETRIX ITALIA S.r.l. è oggi una delle realtà di riferimento nel Temporary Management e nella Consulenza Strategica e Organizzativa in Italia.
Nasce dall'incontro di ESIS ed ESIS Tech — due aziende italiane che, unendo le loro competenze nell'Information and Communication Technology, nella direzione strategica e nel temporary management, hanno dato vita a Varimetrix Italia. Da questa fusione di esperienze nasce il metodo Short Connection®, sviluppato per ottenere risultati misurabili, significativi e duraturi per i clienti.
Il network di manager storici è stato successivamente integrato con nuovi professionisti selezionati secondo un criterio unico: massima qualità ed esperienza verticale. Consulenti e temporary manager decisi a impegnarsi e a misurarsi concretamente sui programmi di miglioramento concordati con i clienti.
Lo diciamo subito, perché un imprenditore che valuta un partner per la sua azienda merita di sapere chi sta chiamando. Il soggetto giuridico è VARIMETRIX ITALIA S.r.l. Il modo di lavorare è Short Connection®. Sono due cose diverse e tenute distinte.
Chi risponde del metodo
Viene gestito direttamente da Ferdinando Bux, fondatore di VARIMETRIX ITALIA S.r.l.
Dal 1996 interviene in aziende manifatturiere su organizzazione, ristrutturazione, operations, produzione, commerciale, controllo di gestione e sistemi industriali.
Ha lavorato su ERP, MRP II, MES e WMS in contesti metalmeccanici, gomma-plastica, arredo, abbigliamento, automotive, laboratori di prova, allestimenti speciali e produzioni su commessa.
Nel primo colloquio separa sintomi, numeri, vincoli organizzativi e sistemi gestionali. Solo dopo vengono attivati i senior necessari al mandato.
Il suo compito nel primo colloquio non è vendere un incarico. È capire se il problema richiede temporary management operativo, consulenza mirata o nessun intervento esterno. Una volta definito il perimetro, i senior del network vengono attivati in funzione del problema.
Le tre regole del metodo Short Connection®
Un patto chiaro, in due direzioni. Non un'ora di consulenza.
01
I manager entrano in azienda. Non producono "gran belle relazioni" che il titolare poi traduce da solo in pratica: prendono la responsabilità operativa di una direzione (Generale, Commerciale, Produzione, Sistemi) per il tempo necessario.
02
Presenza fisica. Le decisioni si prendono in officina, in ufficio tecnico, davanti al gestionale, non in sala riunioni con il PowerPoint.
03
Una parte della fee legata a obiettivi misurabili dal gestionale, il resto a tempo. Mettiamo per iscritto, nel Patto Varimetrix, chi fa cosa e che cosa succede se il contesto cambia. Il Registro delle Decisioni che ne nasce resta in azienda anche dopo di noi.
Competenze attivabili
Varimetrix attiva profili senior su operations, produzione, logistica, controllo di gestione, sistemi ERP/MES/WMS, commerciale, organizzazione e passaggio generazionale. I nominativi vengono condivisi solo quando servono al mandato e dopo un confronto riservato.
Confronto diretto
Il primo confronto serve a separare urgenze vere, problemi interni gestibili e mandati che non ha senso aprire.